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新工作将在第二季度继续进行。

日期:2019-09-10 09:05
5月16日,中原银行漯河分行及时召开新业务推广和非生产性资产运营会议,由副董事长兼风险主管牛振平主持。
风险管理,信用管理和法律保险人员都被分配到风险管理,并由分支机构,销售部门,小额信贷负责人和客户经理参加。会议
接下来,Risk Line的每个部门都关注2016年第二季度总经理风险经理定期会议的精神。他们从管理的角度深入分析了分支问题和缺陷。在风险,信贷控制和法律保护方面精心组织了以下步骤。
牛兴昌在致辞中,分公司风险线的每位员工充分了解第二季度风险部门负责总部,消化和“政治,商业,管理,合作”的专项培训内容建立了自律管理政策,真正建立了整个银行的国际象棋游戏概念。所有工作都需要高标准的开发和严格的风险控制,工作的业务水平和效率完全适应分支机构风险线的业务发展需求。更有效的信贷分配,责任分类管理,流程分类,差距缩小,特许经营后加强管理,资产保障,新工作时间的一半以上,超过一半的工作。工作重点应放在“一个中心,两个指标,三个指标”上。换句话说,它减少了以前的工作,管理新工作作为中心,保证了所需类的实现,提高了效率,并优化了流程。以此为出发点,规范基础工作管理,发展资产质量,发展重点发展问题贷款。有效管理进度,非生产性贷款库存的进展,“太和”和利率的进展以及风险管理。
最后,牛头向下一步提出了一些要求。
首先,我们必须学习制度程序和商业知识,了解工作作风和工作态度,工作作风必须正确,落实而不是立足。有专业精神,敢于履行你的责任,活力与活力,跌宕起伏,禁行,优秀的风险管理人才。第二,为了实现“形式与精神”,要实现风险路线的必要管理,完善人力资源管理和完善管理,必须加强基础工作管理它的作用。三,确保6月底的实施时间,确定差距,重点进度,超过一半的工作,超过一半的具体工作,具体是量化指标的完成率60达成,问题贷款解决了80%,他们继续优化“鼓”利率。第四,它们促进发展,提高效率,遵守风险的底线,保证资产质量,并支持银行的发展。
牛兴昌还强调,必须以协调的方式做好压力损失工作,重组重点项目,加快核查过程,收集和处置方法创新,扩大资产保全渠道并成功完成既定目标和任务。
王克辉

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